Home » Психиатрия » Юрьева. Профессиональное выгорание у медицинских работников » Влияние зависимости от алкоголя на результаты и качество труда
Влияние зависимости от алкоголя на результаты и качество труда

Влияние зависимости от алкоголя на результаты и качество труда

Уже на первой стадии зависимости, когда доминирует психо­логическая зависимость от алкоголя, отмечаются поведенческие особенности, негативно влияющие на производительность труда и трудовую дисциплину сотрудника. Как правило, на этом эта­пе только члены семьи и близкие отмечают признаки алкого­лизации, хотя к концу первой стадии алкоголизма резуль­тативность и качество работы уже теряют 25% исходной производительности труда.

На второй стадии алкоголизма, когда симптомы физической зависимости доминируют в клинической картине заболевания, личностная и профессиональная деградация становятся очевид­ными не только для близких, но и для коллег Исполнение дол­жностных обязанностей (особенно у представителей хирурги­ческих специальностей) значительно ухудшается, нарушаются морально-этические стандарты взаимоотношений с пациента­ми, утрачивается возможность карьерного роста, появляются серьезные проблемы в семье и с руководством. Производи­тельность труда к концу второй стадии снижается и составляет уже лишь 25% исходного уровня результативности и качества выполняемой работы. К сожалению, анозогнозия и невротичес­кие механизмы психологической защиты (вытеснение, рацио­нализация и др.), ярко выраженные у медицинских работников с зависимыми формами поведения, препятствуют осознанию болезни и ее драматических последствий, в связи с чем медики очень редко обращаются за помощью к наркологу. Если врач сам не осознает свою проблему и не согласится принять по­мощь, предлагаемую родственниками и коллегами, ему грозит не только крах карьеры и проблемы с законом, но и госпитали­зация или преждевременная смерть.

Особенно драматична ситуация в коллективах, где руково­дитель — алкоголик. Анализируя эту проблему, Д.Шульц и

С.Шульц (2003) пришли к выводу, что такие руководители дей­ствуют более умело, чем рядовые сотрудники, и скрывают свои проблемы в течение более длительного периода времени. В этом им помогают заместители, которые с готовностью по­крывают своего руководителя в случае его «нездоровья». Одна­ко руководителя-ал ко голика очень трудно уволить, несмотря на то, что его деятельность деструктивна для коллектива. Зависи­мый от алкоголя руководитель потенцирует алкоголизм в кол­лективе, начинающем функционировать по законам аддиктив- ной системы. Кроме того, пьющие руководители совершают ошибки, что дорого обходится коллективу и пациентам. Доказа­но: деловые переговоры, которые проводятся нетрезвым руково­дителем, непродуктивны, так как он когнитивно неполноценен и неверно трактует или игнорирует ключевые аспекты обсужда­емой проблемы, акцентирует внимание на второстепенной ин­формации, его суждения ошибочны и недальновидны. Пьющий руководитель более агрессивен, подозрителен, склонен к неэтич­ным формам поведения (Schweitzer & Kerr, 2000).

Comments are closed.

Scroll To Top